本文主要討論的是網(wǎng)站完成了內(nèi)容的充實(shí),網(wǎng)站進(jìn)行了實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)推廣期的階段，前系列文網(wǎng)站工作計(jì)劃定制要注意的細(xì)節(jié)及網(wǎng)站第一批會(huì)員怎么獲得的等問(wèn)題已經(jīng)探討過(guò)，這里主要從運(yùn)營(yíng)者的角度進(jìn)行網(wǎng)站推廣期所遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論。

　　筆者曾多次運(yùn)營(yíng)過(guò)個(gè)人項(xiàng)目形式的以及公司項(xiàng)目形式的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，當(dāng)然了項(xiàng)目并沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，在這里純就個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一下在網(wǎng)站推廣期時(shí)要注意的問(wèn)題，以供諸君參考。

　　一、請(qǐng)時(shí)刻記得您是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)者。

　　這句話其實(shí)應(yīng)該有許多人提過(guò)相同或相似的話，在這里個(gè)人也許認(rèn)識(shí)更深刻，因?yàn)楸救司褪羌夹g(shù)出身，有時(shí)總見(jiàn)不得程序上一些小問(wèn)題而不時(shí)地進(jìn)行網(wǎng)站程序的小調(diào)整。事實(shí)上，作為個(gè)人創(chuàng)業(yè)者的站長(zhǎng)，或多或少都懂得網(wǎng)站設(shè)計(jì)或網(wǎng)站程序方面的技能，這句話就是為了類似于本人這種經(jīng)歷的人說(shuō)的。

　　當(dāng)我們架設(shè)一個(gè)網(wǎng)站并可以進(jìn)行網(wǎng)站推廣時(shí)，我們就已經(jīng)從角色上有了本質(zhì)的改變--我們不再是網(wǎng)站技術(shù)，我們是網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)者。網(wǎng)站技術(shù)是片面的，是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的一小部分流程的處理;網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)則要統(tǒng)觀網(wǎng)站全局，我們要更關(guān)注的是內(nèi)容與網(wǎng)站瀏覽者的關(guān)系、關(guān)注網(wǎng)站前景與運(yùn)營(yíng)的壓力、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、關(guān)注網(wǎng)站每天的瀏覽報(bào)表、關(guān)注網(wǎng)站所提供的內(nèi)容行業(yè)性的現(xiàn)狀與前景或未來(lái)等不限于此的全局與實(shí)質(zhì)性的運(yùn)營(yíng)情況。

　　簡(jiǎn)而言之，要進(jìn)入網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者的角色，不要再將自己定位于網(wǎng)站技術(shù)。

　　二、堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)有工作計(jì)劃，少作無(wú)謂的可能性計(jì)劃。

　　個(gè)人一直以為，在沒(méi)有更好的計(jì)劃之前，當(dāng)前的計(jì)劃就是最好的計(jì)劃。與其浪費(fèi)時(shí)間去討論與研究可能的工作計(jì)劃，不如堅(jiān)持按現(xiàn)有計(jì)劃走。因?yàn)橹匦禄�了大量的時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃重新的定制，也不見(jiàn)得就能有質(zhì)變的使用。

　　個(gè)人的經(jīng)歷以及其它一些個(gè)人站長(zhǎng)的經(jīng)歷都足于說(shuō)明一個(gè)道理：一個(gè)人的時(shí)間與精力是有限的，當(dāng)你將時(shí)間不斷地消耗在計(jì)劃的訂制當(dāng)中，則相應(yīng)的你用于網(wǎng)站推廣的時(shí)間變少了。

　　只有在進(jìn)行了計(jì)劃實(shí)質(zhì)的執(zhí)行后，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，再進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整才合理的。

　　三、專注運(yùn)營(yíng)，少作調(diào)整。

　　在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，總會(huì)遇上某個(gè)用戶對(duì)站內(nèi)功能或模塊有不同意見(jiàn)，這是在所難免的，網(wǎng)站也應(yīng)該在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中不斷地進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到更人性化的體驗(yàn)。在這里筆者說(shuō)專專運(yùn)營(yíng)，少作調(diào)整，是要盡量避免因個(gè)別會(huì)員對(duì)網(wǎng)站的功能或模塊不滿意了而馬上進(jìn)行調(diào)整。合理的模塊功能調(diào)整應(yīng)該是：第一：采集了多人的需求意見(jiàn)，應(yīng)該要調(diào)整的功能或模塊;第二：站長(zhǎng)個(gè)人能安排好時(shí)間的處理的;只有這兩個(gè)條件同時(shí)達(dá)到了再進(jìn)行調(diào)整，才是合理的;不然時(shí)間安排不開(kāi)或不是必須要改的，都在削減網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)進(jìn)程。

　　四、業(yè)務(wù)分主次突破。

　　在網(wǎng)站多模塊的情況下，內(nèi)容的更新與人員的實(shí)際更新數(shù)量不能達(dá)到合理的安排時(shí)，特別要注重的是業(yè)務(wù)要分主次突破。如一個(gè)人每天只能更新20條內(nèi)容，而網(wǎng)站擁有十個(gè)模塊或更多時(shí)，平均更新不足一兩條時(shí)，不如將網(wǎng)站內(nèi)容分主次突破而為之，即是將網(wǎng)站某個(gè)模塊作為前期的主打模塊，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與時(shí)間都集中在主打模塊，更容易有突破些。

　　五、鎖定用戶需求，控制網(wǎng)站商業(yè)廣告。

　　要有所發(fā)展的網(wǎng)站都應(yīng)該要商業(yè)化，不商業(yè)化，網(wǎng)站則無(wú)法賺錢(qián)，無(wú)法賺錢(qián)了則網(wǎng)站沒(méi)法擁有更多的人力物力服務(wù)于用戶，服務(wù)無(wú)法提升，那么用戶的體驗(yàn)也就無(wú)法得到提高。

　　但在網(wǎng)站推廣期，我們卻要盡量控制網(wǎng)站的商業(yè)化廣告。一是網(wǎng)站流量不足的情況下，廣告贊助商對(duì)網(wǎng)站的評(píng)價(jià)也不會(huì)好;二是商業(yè)廣告與網(wǎng)站的內(nèi)容融合度總是很難得到統(tǒng)一的視覺(jué)美觀的。在這種情況下，不控制商業(yè)廣告，則利大于弊，在這個(gè)階段我們更應(yīng)該集中精力鎖定用戶的需求，積累更多活躍性強(qiáng)的用戶才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。

　　六、專注方向，專注細(xì)節(jié)。

　　“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”。這里的“惡”是指損害用戶體驗(yàn)的不利于網(wǎng)站的方面;而“善”則是指有利于網(wǎng)站的以及用戶體驗(yàn)的。不管有損網(wǎng)站的有多小，都盡量不要去做;不管對(duì)網(wǎng)站的促進(jìn)作用有多小的只要是有利的都應(yīng)該堅(jiān)持去作。只有專注于網(wǎng)站的方向，專注于工作上的細(xì)節(jié)，才能讓我們的網(wǎng)站盡可能更容易的達(dá)成目標(biāo)。

　　這句話同樣可以適用于網(wǎng)站在SEO工作方面的指導(dǎo);搜索引擎最喜歡的仍是向自己友好的網(wǎng)站，我們?cè)谧鰞?nèi)容方面也盡可能不要優(yōu)化過(guò)度了;在內(nèi)容細(xì)微方面也要能受得住寂寞，有些優(yōu)化方法可能是微小的但只要做了就肯定有效果。

　　七、開(kāi)拓視野，不要閉門(mén)造車。

　　在這里例一個(gè)例子說(shuō)明視野的真正意義。比如你冥思苦想到一個(gè)小功能，你覺(jué)得非常了不起，殊不如那個(gè)小功能已經(jīng)被許多你同行業(yè)的網(wǎng)站應(yīng)用得爐火純青。這就是閉門(mén)造車，與行業(yè)脫節(jié)的最明顯的表現(xiàn)。我們?cè)趯?shí)際運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站當(dāng)中，除了要多熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還要多開(kāi)拓展自己的行業(yè)視野，并且還要不限于本行業(yè)的，只要是相關(guān)的，在時(shí)間充分的情況下，都可以多獵取，以期能在自己的項(xiàng)目當(dāng)中有所創(chuàng)新;其實(shí)也只有多了解了才能談得上有所創(chuàng)新。

　　在這里可能有人會(huì)說(shuō)，一個(gè)人哪能顧得了那么多?引用老話一句：“時(shí)間是擠出來(lái)的”，就看你能擠出多少時(shí)間來(lái)，不要覺(jué)得自己的時(shí)間不夠就放棄某些應(yīng)該要考慮的方面;合理安排時(shí)間，循序漸進(jìn)，你總會(huì)達(dá)到自己的目標(biāo)的。

　　原文連接：http://www.300zn.com/html/98-99-122.html

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