商場買單時(shí)只需要將手機(jī)靠近POS終端，進(jìn)行指紋觸摸完成購物體驗(yàn);再或者只需連按智能手表的兩側(cè)按鈕，表盤靠近讀卡器即可。這樣的場景很快就要到來。

　　銀聯(lián)發(fā)布消息，同時(shí)與蘋果及三星就apple pay和三星pay入華達(dá)成協(xié)議，并稱2016年初推出此服務(wù)。

　　隨著指紋觸摸的普及，2016年也被稱為“移動(dòng)支付年”。然而面對微信和支付寶以巨額補(bǔ)貼沉淀的用戶習(xí)慣，apple pay和三星pay在進(jìn)入中國市場時(shí)挑戰(zhàn)不小。

　　尤其國產(chǎn)手機(jī)廠商相繼跟進(jìn)后，一場比用戶補(bǔ)貼、硬件份額以及商家資源的P K戰(zhàn)才剛開始。

　　蘋果三星卷入移動(dòng)支付市場

　　“如果說2015年是指紋識(shí)別年，2016年肯定是移動(dòng)支付年。”手機(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝的這一判斷也代表了業(yè)內(nèi)人士的看法。

　　年終歲尾之時(shí)，蘋果和三星上周五同時(shí)宣布，將與中國銀聯(lián)達(dá)成相關(guān)協(xié)議，進(jìn)軍中國市場。這也在國內(nèi)移動(dòng)支付領(lǐng)域掀起不少波瀾。因?yàn)樵谶^去移動(dòng)支付領(lǐng)域的巨頭均為互聯(lián)網(wǎng)公司，即憑借電子商務(wù)推進(jìn)的阿里巴巴支付寶和憑借微信和游戲推進(jìn)的騰訊財(cái)付通。據(jù)北京邁博瑞咨詢提供的數(shù)據(jù)顯示，支付寶在移動(dòng)支付市場的份額為70%，其競爭對手騰訊的支付平臺(tái)財(cái)付通為19%。

　　當(dāng)以蘋果和三星為首的硬件公司遇到了中國的BAT互聯(lián)網(wǎng)公司，這場“硬件與補(bǔ)貼”、“海外公司與本土市場”的好戲自然頗具想象空間。

　　在過去一年，支付寶和微信財(cái)付通通過巨額補(bǔ)貼形成了用戶沉淀。比如團(tuán)購送餐、停車、酒店門票、便利店超市購物，培養(yǎng)了大量用戶。僅以剛過去的雙十二為例，支付寶口碑共吸引了30多萬家線下商戶參與活動(dòng)，覆蓋了全國200多個(gè)城市甚至海外市場，甚至交電費(fèi)也能有優(yōu)惠。

　　不過ApplePay和三星Pay也并非沒有優(yōu)勢。蘋果官方的宣傳上凸顯安全性。據(jù)其介紹：“蘋果支付使用的近場支付更有利于客戶信息的保密，用戶可直接將交易數(shù)據(jù)加密傳給銀行，直接向商家支付，省去第三方支付的中間環(huán)節(jié)，極大減少泄密風(fēng)險(xiǎn)。”談及三星Pay，三星電子大中華區(qū)企業(yè)宣傳副總裁張虹向南都記者介紹說：“三星Pay不僅支持N FC移動(dòng)支付，還支持磁條卡移動(dòng)支付，幾乎大陸所有的POS機(jī)都可以支持三星Pay的使用。”

　　國產(chǎn)手機(jī)廠商抱團(tuán)能否推動(dòng)NFC?

　　張虹之所以強(qiáng)調(diào)磁條卡支付，是因?yàn)楫?dāng)下NFC(近距離無線通訊技術(shù))面臨的問題不少。南都記者采訪獲悉，包括產(chǎn)業(yè)鏈過長、支付場景欠缺，也導(dǎo)致不少國產(chǎn)手機(jī)廠商甚至棄用NFC技術(shù)。此前移動(dòng)支付網(wǎng)特約分析師慕楚在接受南都記者采訪時(shí)認(rèn)為：“國產(chǎn)廠商沒有足夠的推動(dòng)力來推動(dòng)NFC支付這塊巨石，并且安卓陣容的競爭如此激烈，多加一美元的NFC成本，可能就會(huì)少了很多的購買者。”

　　不過蘋果作為手機(jī)中的“榜樣廠商”，Apple Pay發(fā)展到了國內(nèi)，更有可能帶動(dòng)國產(chǎn)手機(jī)廠商的進(jìn)一步試水。

　　王艷輝向南都記者介紹，第一家支持NFC移動(dòng)支付的本土廠商可能是聯(lián)想。“不過因?yàn)锳pplePay入華一拖再拖，聯(lián)想NFC支付的手機(jī)發(fā)布也只好一改再改，聯(lián)想希望借助移動(dòng)支付重振大陸市場。”

　　相對Apple及三星的雄心勃勃，本土手機(jī)廠商似乎并不像兩家海外巨頭這樣熱衷。王艷輝向南都記者分析：“本土廠商中雖然華為最早發(fā)布華為Pay，也兼容ApplePay的支付，不過至今華為并未向中國銀聯(lián)提交手機(jī)評(píng)測認(rèn)證，鑒于銀聯(lián)認(rèn)證需要兩個(gè)月的時(shí)間，估計(jì)華為P ay真正商用要到春節(jié)之后。”

　　國產(chǎn)手機(jī)廠商對于這一新技術(shù)謹(jǐn)小慎微也并非沒有原因。NFC上游是復(fù)雜的芯片供應(yīng)商，中游手機(jī)廠商需要面對上游供應(yīng)商的合作，同時(shí)又需要與銀行、商戶以及手機(jī)消費(fèi)者多重關(guān)系整合。

　　不過隨著華為、小米、OPPO等品牌所占市場份額越來越大，他們對于支付的舉動(dòng)或也會(huì)有一定話語權(quán)，甚至可以多少影響到整個(gè)移動(dòng)支付的格局。

　　NFC落地，還得看商家資源

　　就中國而言，NFC支付不同于掃碼支付，推廣難度也頗大。以NFC接收器為例，它是Apple Pay支付手段的必要一環(huán)。目前在國內(nèi)，僅有一些公共交通設(shè)施能夠使用NFC手機(jī)進(jìn)行支付服務(wù)。據(jù)了解，目前銀聯(lián)方面改造一臺(tái)符合銀聯(lián)閃付標(biāo)準(zhǔn)的POS機(jī)需要300-500元的成本。

　　事實(shí)上，Apple Pay此前在美國、英國對于商家的落地也并非一帆風(fēng)順。以美國為例，參加蘋果公司這一Apple Pay服務(wù)計(jì)劃的包括花旗集團(tuán)、美國銀行等美國大型銀行，以及萬事達(dá)、Visa和美國運(yùn)通等信用卡公司。不過對于商家來說，盡管蘋果宣布其零售業(yè)合作方包括梅西百貨和麥當(dāng)勞，美國部分大型的零售商還是沒有出現(xiàn)在清單中。而這些大型零售商可能更傾向于形成自身的移動(dòng)支付系統(tǒng)。

　　以MCX (59家零售商組成的聯(lián)盟，包括沃爾瑪?shù)瘸蓡T)的CurrentC移動(dòng)支付平臺(tái)為例，其便是一款由主流零售商開發(fā)的移動(dòng)錢包，他們想要加強(qiáng)對支付、移動(dòng)品牌和移動(dòng)消費(fèi)者體驗(yàn)的控制;他們想要保留更多消費(fèi)者數(shù)據(jù)，而不是讓給技術(shù)公司。

　　不過整體來看2016年移動(dòng)支付的前景，王艷輝分析，“2015年智能手機(jī)指紋識(shí)別潮為明年移動(dòng)支付的爆發(fā)奠定了基礎(chǔ)，算上支付寶和騰訊支付的迅猛普及，移動(dòng)支付想不火都難。”而誰能征服支付場景和用戶習(xí)慣，只能靜觀其變。

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